曾到一家上市公司去做策略規劃的簡報，簡報完後留美的董事長問我，是否可以用三兩句話解釋一下甚麼是「策略」?顯然很多人對「策略」兩字感覺莫測高深，於是我就在白板畫了三個獨立的圓圈來說明甚麼是策略。第一個圓圈是自己能做的事項，第二個圓圈是自己想做的事項，第三個圓圈是外部要做的事項，公司設法去找到這三個圓圈相互重疊的地方，就是策略。
第一個圓圈所謂自己能做的事項，就是指自身現有擅長的技能，第二個圓圈自己想做的事項，就是自己的願景，有興趣想要達到的目標，第三個圓圈所謂外部要做的事項，就是外部市場或客戶的需求。這三個圓圈能相互重疊就表示，自己能做的事項與自己想做的事項，都有外部的需求並且相互結合。要找到這個結合，看似簡單其實並不容易，不管是公司或是個人都要花時間去思考與探索，有可能這三個圓圈都沒有重疊，也有可能只有兩個圓圈重疊。我們就以個人當案例來檢視：
譬如，一直對工作抱怨的人，他可能知道自己想做何事(第二個圓圈)，也知道未來在哪裡(第三個圓圈)，但是限於自己現有能力不足(第一個圓圈)，卻又不努力去改善，所以就看到他自怨自艾。又如，史上許多潦倒藝術家，可能自己能做的(第一個圓圈)與自己想做的(第二個圓圈)都很清楚，但因為沒有與外部需求做結合(第三個圓圈)，所以懷才不遇進而憤世忌俗；再如，許多上班族工作十數年了還是悶悶不樂，就是自己能做的(第一個圓圈)與外部的需求(第二個圓圈)有交集，但與自己想做的(第三個圓圈)交集不多，所以工作一久，就萌生不知自己為何而戰，為誰而戰的疑惑。
換句話說，一般人若只專注於自己能做的事項(第一個圓圈)，他就只是有「職業」；若知道要留意市場需求(第三個圓圈)，讓兩個圓圈有交集，那他的工作就變成較長久的「事業」；若是這兩個圓圈能再與自己的興趣或夢想(第三個圓圈)相交集，那他的工作就變成「志業」。
這三個圓圈若應用到公司來，首先就是公司要先盤點自己所擅長的核心技術為何？檢視自己的產、銷、人、發、財的能力後，決定可以提供什麼服務或產品，這是第一個圓圈--清楚自己能做的項目；其次是要能了解外部市場客戶的需求，競爭者狀況，找到差異化項目，這是第三個圓圈--了解外部的需求；最後再配合公司自己的理念與要走的目標方向及願景，也就是第二個圓圈--自己想做的項目。三個圓圈能有越大面積的交疊，就越可以確定這是公司應走的方向，就應把公司有限的資源投入，這也就是公司要去執行的策略。
找到了這三個圓圈的交疊處，並非就可以長治久安一勞永逸。由於外部市場還是持續在變動，其他競爭者也會進出，改變市場的供給與需求，所以不管是公司或是個人的策略，都要每年定期審閱，隨時了解外部的變化，日日強化本身的能力，如此才是長久之計。
搞懂這三個圓圈，你就能了解策略管理書上所寫的「何謂策略？策略是做取捨(Trade off；選擇與放棄)，設定限制(何者可為，何者不可為)，選擇要跑的比賽，並且根據自己在所屬產業的定位，量身訂做出一整套活動。」
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