武漢肺炎這波疫情，擊垮了許多企業。嚴重的關門大吉，結束營業；稍佳者，進行減薪，資遣或放無薪假。有些公司由於工作負荷變輕，人力較為寬裕，會找員工整理工作區域，打掃清潔工作環境，甚至除垢除草等。其實企業內部工作負荷變輕，人力較為寬裕，公司應該利用此空檔，進行公司體質的調整，尤其是設法開源，對內節流，以及向下紮根三項基礎工作。
- 6月 11 週四 202022:06
景氣不佳，除了放無薪假，企業還可以做甚麼事?
武漢肺炎這波疫情，擊垮了許多企業。嚴重的關門大吉，結束營業；稍佳者，進行減薪，資遣或放無薪假。有些公司由於工作負荷變輕，人力較為寬裕，會找員工整理工作區域，打掃清潔工作環境，甚至除垢除草等。其實企業內部工作負荷變輕，人力較為寬裕，公司應該利用此空檔，進行公司體質的調整，尤其是設法開源，對內節流，以及向下紮根三項基礎工作。
- 12月 06 週五 201919:37
企業年終檢討經營績效，最應該檢討甚麼?
許多企業在年終會召開公司經營績效的檢討會議，檢討的項目不外公司整體損益，業績達成率，以及往下展開的產品銷售金額、客戶滿意度、生產效率、品質良率、庫存水準、配送客訴、應收帳款、人員離職率等；從衡量指標的構面來看，這些大多停留在財務面及客戶面，缺乏內部作業流程構面及員工學習成長面的檢討。
- 4月 22 週一 201915:11
法理情或情理法?主管應該如何維護企業文化
許多公司為了作業方便，都訂有一些作業標準，辦法規定或SOP等，做為員工工作依循，希望久而久之形成習慣及行為，同時也塑造成企業工作的文化。
- 12月 26 週三 201820:31
為何員工感覺忙得要命，卻又看不到成效?
某天，倉庫的阿強如平常駕著熟悉的堆高機，升高要取最上層貨架的商品時，瞬間把堆疊在棧板上的貨物，從三米高的貨架上摔落到地面，造成商品全毀。
- 10月 17 週三 201815:08
主管共識營，要如何建立共識?
年近歲末，又是開始編制下一年度公司目標與預算的時節；編製過程中，公司未來的策略方向與目標都需要主管充分理解與配合，才能順利達標。許多公司編制前擔心內部雜音太多，都會舉辦一整天或是兩天一夜的主管共識營，希望可以打開主管彼此的心結，加強跨部門的合作。
- 6月 15 週五 201812:18
總經理需要甚麼技能?
最近北農總經理事件鬧得沸沸揚揚，其中一項是被議員質詢總經理看不懂財報，被譏為「高級實習生」。若以看懂財報這件事來說，首先要先釐清兩件事，一是所謂的財務報表指的只是財務三表嗎，還是包含其他單位的經營報表?二是看懂的意思是甚麼?
- 5月 21 週一 201815:11
塑造企業文化的第一步
許多企業老闆常想塑造良好的企業文化，以期搭配企業使命、願景與策略。因此會定期進行公司價值觀、經營理念的宣導，甚至舉辦主管共識營，員工家庭日等活動，希望員工更了解企業的文化。
- 6月 17 週六 201713:38
「問題—目標—對策」三步驟，幫你把問題搞清楚
- 3月 28 週二 201711:00
關照員工，是企業社會責任CSR的第一課
由於台灣永續能源基金會的推動，加上政府機構對上市櫃公司的要求，企業社會責任(CSR)目前在台灣已成為顯學，有錢的企業進行節能減碳、培育青年，推動公益；沒錢的企業到育幼院做義工、辦捐血、淨灘等，企業各出奇招，好像是花錢比賽。有家雜誌社還以企業的CSR支出金額占公司營業額比率多寡，當做評核企業CSR分數的項目之一，好像錢花得越多才越是良好的企業公民似的。
- 1月 09 週一 201712:25
做最好的準備，最壞的打算
年關將屆，許多公司的面對低迷的景氣開始縮編，嚴重者如復興航空、法蝶寢具等無預警的關門，更是讓人心驚膽跳，不知何時會輪到自己，年輕朋友問我應該如何應對，我總是建議做「最好的準備，最壞的打算」。
最好的準備，就是平時就要不斷的增進自己的技能，也就是自己除了深耕主要技能外，還要培養其他的第二技能、第三技能、甚至是第四技能等。如果每個人都把企業當大學來念，每四年不都應該取得一項新技能的學位嗎?所以當你工作十幾年，你至少應該精通三個以上的技能才是。所以在公司內同一項工作，做了三、四年後，都應該要轉做別項新工作，這是讓自己不斷學習的好方法，也是幫自己在做最好的準備。
