國內許多百人企業除希望公司營運逐年可以獲利外，也期待能永續經營，成為百年企業。但是中型企業要能永續的關鍵，不管是原事業的守成或新事業的開創，公司內部要有足夠、有經驗的主管人才，是必要條件之一。
- 8月 27 週二 201921:52
企業應如何建立主管備援人選制度
國內許多百人企業除希望公司營運逐年可以獲利外，也期待能永續經營，成為百年企業。但是中型企業要能永續的關鍵，不管是原事業的守成或新事業的開創，公司內部要有足夠、有經驗的主管人才，是必要條件之一。
- 6月 10 週一 201914:28
OKR與KPI到底有甚麼不同?
好像每幾年歐美總會出現新管理方法論，讓人眼睛為之一亮，像是發現新大陸般，但仔細了解大多是新瓶舊酒。以前在管理顧問公司任職，覺得是件好事，因為這樣與客戶才有新話題，但身處企業內的管理單位，卻是有點麻煩，因為大老闆會不斷詢問，歐美大公司都採用了，我們公司為何不推動?數年前的策略地圖，這兩年的OKR (Objectives & Key Results)就是一例。
- 2月 23 週六 201912:18
利用KPI執行績效，做好企業風險管理
我曾到一家客戶簡報企業資訊系統的規劃專案，業主最後詢問執行這專案有哪些可能的潛在風險。當時自認對系統開發專案做過多次，不管是功能規格的管控，所需耗費人力，專案必要的時程都十分解瞭，所以回答這專案沒有甚麼潛在風險。
- 7月 06 週五 201811:33
技術用錢買得到，管理用錢買不到
這期商業周刊(1597期, 2018年6月)又對政府的KPI檢視了一番，結論是需要打掉重練。類似像KPI這種管理手法，許多公司推行過，有的可以生根發芽，開花結果，發揮該有的效益；有的公司只是曇花一現，有的則不了了之，有的靈肉分離聊備一格，有的則是煙消雲散彷如一場噩夢。
- 5月 03 週四 201822:38
公司內會議開不完?建立一頁管理制度即可解決
許多公司老闆常抱怨公司內部會議太多，時間都花在會議室內，甚至有排不出時間開會的現象。公司內會議為何會這麼多?一般認為就是「會而不議」，「議而不決」，「決而不行」，三大因素造成，但這些因素分析起來：
- 12月 23 週六 201723:27
用三個圓圈就可以搞懂，甚麼是策略
曾到一家上市公司去做策略規劃的簡報，簡報完後留美的董事長問我，是否可以用三兩句話解釋一下甚麼是「策略」?顯然很多人對「策略」兩字感覺莫測高深，於是我就在白板畫了三個獨立的圓圈來說明甚麼是策略。第一個圓圈是自己能做的事項，第二個圓圈是自己想做的事項，第三個圓圈是外部要做的事項，公司設法去找到這三個圓圈相互重疊的地方，就是策略。
- 11月 25 週六 201722:46
公司策略如何與部門的KPI連結
許多公司年底都會使用SWOT來規劃下一年度的策略，在劃出四宮格後導出積極攻勢，階段改善，差異化對策，及撤退等四方向，但常也就此告一段落；至於展出來的策略是否與未來一年部門的工作方針或KPI連結則被忽略，導致部門的方針及KPI交由各部門主管自己訂定，如此一來公司的年度策略就與部門的方針與KPI脫節。公司的策略要如何與各部門的KPI連結呢?基本上進行了SWOT後，還應該再進行下列三步驟：
- 4月 02 週六 201609:25
看到這三個現象，公司推行KPI注定失敗
許多公司推行KPI會遇到許多問題，包含部門如何承接公司的策略轉為部門自己的目標，部門目標如何往下展開到課階目標，KPI要設定什麼內容，KPI的分數如何計算，實際的績效如何評分，如何連結到個人調薪與升遷等等問題。但這些問題，做過一次後就會逐步熟悉。反而若是看到下列三個現象，其實立即可以知道公司推行KPI不會成功，連帶也可以看出公司的管理問題所在。一是主管人員不知道部門要訂定什麼項目來當部門的KPI；二是主管訂定KPI後，定期的檢討中不知尋找改善點；三是年終考核時，最高主管還是憑印象分數及人情來調整員工的績效分數。
- 2月 21 週日 201611:53
你的工作績效= 產出品質x工作難度+未來發展潛力
每家公司做完員工的績效評核後，都會聽到員工覺得評核不公的聲音，甚至辭職走人。績效評核如何做到讓員工覺得公平客觀呢?
- 11月 08 週日 201516:15
打完考績，為什麼員工總覺得主管的評核不公?
年終將屆，又是打考績的時候。許多公司做的員工滿意度調查項目中，員工對主管考核的公平性這一項應該是最不認同的。其實一般公司的績效考核方式與流程，都有幾個共同的問題。
