陳漢鍾Clark Chen的部落格

年關將屆，許多公司的面對低迷的景氣開始縮編，嚴重者如復興航空、法蝶寢具等無預警的關門，更是讓人心驚膽跳，不知何時會輪到自己，年輕朋友問我應該如何應對，我總是建議做「最好的準備，最壞的打算」。
最好的準備，就是平時就要不斷的增進自己的技能，也就是自己除了深耕主要技能外，還要培養其他的第二技能、第三技能、甚至是第四技能等。如果每個人都把企業當大學來念，每四年不都應該取得一項新技能的學位嗎?所以當你工作十幾年，你至少應該精通三個以上的技能才是。所以在公司內同一項工作，做了三、四年後，都應該要轉做別項新工作，這是讓自己不斷學習的好方法，也是幫自己在做最好的準備。

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周處是三國東吳末期和西晉時期的義興人，他年少時兇悍粗魯經常欺負別人，義興百姓苦不堪言。

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          年底將屆，媒體調查年後想離職的原因，有薪水太少難過活，沒有晉升機會，公司沒有前景，沒有加薪，主管難相處，不喜歡現在的工作等；從馬斯洛的需求層次都可以理解，薪水太少是溫飽的顧慮，公司前景不佳是安全的顧慮，主管難相處是無法有歸屬感與被重視感，不喜歡現在的工作是無法達到自我實現。

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報載程式設計已排進台灣十二年國民基本教育課程綱要，從2018年中學開始就要學程式。這聽來有點興奮，也有點擔憂；興奮的是如此應該可以減少許多電腦應用的文盲，擔憂的是會不會因為學習後，開始出現許多自以為是的「電腦專家」。

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許多公司年底就開始訂定隔年的工作目標與預算，想端出漂漂亮亮的工作計畫書；但是開始執行後有些公司能夠按部就班的達成，有些就是做得零零落落。年度目標沒有績效，公司就開始責怪員工沒有執行力，但公司沒有執行力的主要原因在哪裡呢?

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年底將屆，員工的考核幾乎都是由直屬主管來評核所屬。由於是單向的評核，因此有許多後遺症。尤其當員工覺得主管的評核不公時，申訴無門，縱使公司設有人評會，申訴委員會等，員工還是覺得官官相護。解決的方法，就是讓下屬也有機會評核上司。

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  澎湖博弈公投已經落幕，公投前有在外地工作的澎湖人在FB上呼籲澎湖人要反對博弈，擔心設置賭場會破壞澎湖良善風俗；連總統都表示關心，博弈不是好的選項。對於這項公投，我覺得真正的問題，並沒有被凸顯出來。

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        年金改革鬧得全國沸沸揚揚，主要問題在於如何讓既得利益者覺得公平對待，國內中小企業其實也有同樣類似的狀況。這些企業在開始創辦時，並沒有太深遠的考量，凡事簡單易行即可，但是營運一久就陸續出現便宜行事的後遺症，這時想要進行改變時，就面臨企業內既得利益者的反彈。

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國內採用ERP(Enterprise Resources Planning)軟體系統的企業，二十年來從營收百億以上的上市櫃公司到現在十數億的中小企業，算是一大突破。目前在市面上ERP市占率較高的對象大概是SAP，Oracle及鼎新三家公司。許多中小企業詢問這三家的產品，哪家較適合他們公司。要如何評選呢?

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        許多組織總想做一些改變，譬如推行KPI制度，更換電腦資訊系統，調整部門組織功能，進行人員工作輪調等，但總是遇到許多阻力，狀況不外人員反彈不願配合，大家抱怨辦法不周全執行困難；而探究起來，真正原因都在於沒有人想要放棄既有的利益，改變既有的習慣，走出原有的舒適圈。

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常聽到員工抱怨自己的工作單調，無法成長，公司沒有提供好的教育訓練等；其實我一直覺得不管是在哪一種公司，做哪一類工作，只要自己用心，常保好奇之心，永遠可以學到東西。倒是上班通勤時總看到許多的低頭族眼睛緊盯著小螢幕觀看，十分認真。我大概統計了一下他們觀看的內容，戲劇性帶狀的節目內容大概佔了50%以上，打各種電動遊戲的約占30%，其他的大概就是社群交友軟體，包括最近流行的寶可夢，大多人偏向娛樂性的內容居多，真正可以增進知識性或提升工作技能的好像不多。

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