公司如何從內部自行栽培高階主管
瀏覽獵人網站，總有許多公司在尋求高階主管。譬如某家公司登的徵才廣告：「研擬營運計劃及年度專案規劃、推動各部門中、長期經營策略規劃，確保公司經營穩定成長；執行與追蹤各項營運績效管理目標，年度預算與KPI設定及執行成效之追蹤，定期核閱財務報表，並針對異常項目進行分析檢討，提供並分析其他管理決策所需之管理會計資訊」。
分析幾家公司的廣告，工作需求好像都很類似，尋求的人才不外是：
1.公司經營策略規劃分析，針對公司所需之發展策略與經營管理，提出具體策略方案與建議，並就相關管理領域能提供有效提高營運效能與改善作業流程之各項指導方針；
如何讓專案工作能如期完成
許多人都有參加過國外旅遊活動的經驗，出發前就會收到旅行社的行程表，包含集合地點、時間，班機起飛與到達的時間，每天的景點，午晚餐的餐館，下榻的旅館，鉅細靡遺；因此只要行程出現較大的出入，走的路線與排的行程不同，旅客就會質問；旅行過程中有意料之外的事發生，譬如往景點的交通塞車，團員集合時間過慢，司機路線不熟耽誤了行程，這時領隊可能會將下個參觀行程的時間縮短，或是晚上更晚回到旅館來做補救。從旅遊這個案例中，也就可以說明，專案工作如何不延誤，而能如期完成的方法了。
第一是，專案工作時程展開到每一天，甚至是每一小時。因此只要行程稍有延誤，領隊就知道需要調整時程了，而且可以及時在當天就做出補救對策。
第二是，每段行程要預留緩衝時間，十點集合，常常實際出發時間，可能是十點半了，但也不會耽誤行程，因為規畫時已經預留緩衝的時間在內；此種作法當行程出現變動時，其影響的程度，最多是耽誤到當天回旅館的時間，隔天還是可以按照計畫行程繼續進行。所以行程中可能屢有差錯，但是整體行程還是沒有受到延誤。
給企業經營者的一封公開信由於工作關係，遇過不少企業的經營者，或是白手起家者或是富二代或是專業經理人，學歷有博碩士，也有小學沒有畢業；公司經營規模，從每年數百億到幾十億營業額都有，利潤從幾十億到幾千萬都有；底下的主管或幕僚人員，有國內外博碩士，有大學專科生，工作年資有數十年到數年都有。
不管經營規模大小，獲利好壞，我發現要當一個英明的經營者，並不容易。若要列出經營者的條件來，從學經歷，工作經驗到待人處事技能，情緒控管與專業職能，採正面表列的話，洋洋灑灑肯定超過百來項，但若說一定不可以有的毛病，至少以下三大點，我覺得應該是大忌，但台灣企業有這些問題的經營者，卻是不乏其人。
1.不會向部屬說抱歉。目前媒體最常見的照片，應是一些食品公司的老闆，排排站公開道歉的版面，看來好像很虛心受教；但在公司內部，很少看見經營者道歉的場面。
