陳漢鍾Clark Chen的部落格

       總統大選將屆，各個候選人也提出了許許多多的政見，但若把國家當成企業組織的經營來檢視，很明顯的可以看到一些共同的問題。

      一是沒有人提到這個組織未來的目標願景與3到5年的中期計畫，也就是沒有提出組織未來的發展方針，沒有提出要如何協助業界開拓新市場，提振經濟，改善全民生活，反倒是提出許多社會政策，要如何應對逐漸老化，少子化的社會，要如何提供長期的照顧服務措施。

       二是沒有人提到組織要如何損益兩平，也就是財政收入與開支如何平衡，檢討現有的行政機構要如何提高效率，降低成本；研發單位要如何研發新技術，提升產品品質；現有公務組織員工要如何考核汰換；反而競相提出要如何加強所屬員工的福利措施，建房舍，提高生活補助津貼。

       三是看到國內人才逐漸出走流失，薪資偏低，提出的不是如何協助提升業者的競爭力，加強國內技能教育訓練，協助業者提高附加價值，而是想到提高最低薪資，以為如此就可以把人才留在國內。

       這些現象很像台灣現有中小企業的問題，第一代創辦者有點跟不上時代的腳步，而交付的第二代，學歷雖不錯，但卻抓不到公司經營管理上的問題。原因在於：

       1.第二代沒有從基層員工開始做起，沒有親身跑市場接客戶寫報告，到工廠看生產做實驗，改品質趕出貨，只是因為學歷高或關係良好，就從高階主管的幕僚開時做起，進而轉為部門主管，沒有基層工作經驗，所以不知道什麼是鹿茸。

        2.第二代由於承接前人的基礎，過往公司的市場與產品大致底定，所以不訂定組織發展的策略與目標，也不會有問題；尤其是公務機構不是營利單位，沒有營收壓力，不須為未達目標負責，所以工作經驗的成長較第一代有限；以致於遇到外部市場變動劇烈，組織需做變革時，便缺乏有系統的應變措施，只能頭痛醫頭腳痛醫腳，更別談超韓趕星，或五年計畫。

        許多人一直擔心，台灣的未來在哪裡，會變得如何?其實這問題也不難回答。一個公司若逐步喪失競爭力，又推不出新產品，找不到市場方向，沒有計劃，請問能走到哪裡去?當一個公司業績逐步流失，員工出走，經營者掌握不到經營問題的癥結，只是想要討好員工，請問這公司能走到哪裡去?

        其實我們鑑往就可以知來。當一個公司業績不振時，人員自然就走掉；當一個縣市缺乏工作機會時，人才自然就會移動到有工作的地方；早期的澎湖人移到高雄，不就是這種問題，後來的南部人往北走部移動，不就是這種問題?

       移出的人口自然就會在工作所在地買房，在當地消費，在當地結婚生子，當地落腳，只有在過年過節時才回家；農曆春節澎湖人為了要返鄉團圓，台澎機票船票一票難求；到北部謀生的南部人，高鐵票火車票一票難求，每年春節在高速公路塞車七八小時，不就是這個現象產生的後遺症?

       澎湖因為找不到產業上的競爭優勢，所以走上服務休閒遊樂的行業，販賣島嶼風光與漁業美食；中南部除了科學園區外，各地農會現在不也是在販賣農村風光，走休閒服務的遊樂路線?未來整個台灣如果產業也找不到競爭優勢，也只能販賣農村風光，推出花海，坐熱氣球，走休閒的遊樂路線。

       所以未來的台灣，即將是優秀的人員逐漸往外遷移，剩下老弱婦孺留守家園；留下來的台灣人除了少數的製造工業外，就是透過電子商務，經營民宿，觀光工廠，販賣美食，走向休閒服務業；過年時節，各地機場會越來越塞，平日除了返鄉探親，回台就醫診療的民眾，來台灣的就以觀光客居多，這有很難想像嗎?