初到科學園區某面板公司負責資訊處時，公司內的生產製造系統(MES)沒有部門要接管。生產單位認為他們的工作是生產，資訊系統應歸資訊處負責；資訊處認為這是生產系統的一部分，應歸生產管；後來我決定由資訊處接手，部門同仁紛紛提醒我，這是件非常吃力不討好的工作，質疑幹嘛去接手。我當然知道在高自動化的光電廠裡，每週七天，每天二十四小時生產線都在運轉，只要生產系統一出問題，小者生產線良率就降低，大者產線需停工，產品會出不來，這對要上市櫃的公司都是大傷害，也因此只要系統稍有問題，高層關切的電話就會打來。但是不接這種業務，資訊單位要在這種高科技的公司如何能占有一席之地呢?
許多部門主管常抱怨自己的部門在公司內不受重視，問題出在哪裡呢?非常簡單，就因為你部門的工作在公司每日整體的營運不具重要性；換句話說，若自己部門的業務停擺，公司是否照樣可以接單做生產，照常出貨收貨款？如果是的話，那就表示你的部門在公司整體的營運中並不是必要的一環；也就是說公司在分配資源時，你並不是必要的開支之一，所以你常就會要人沒人，要錢沒錢，如此要如何為人員爭取調薪與晉升呢?
在傳產公司的業務部門，業務做得再爛，也沒有人說要縮編，為什麼呢？因為公司缺了業務人員，就無法接單做生產，所以對業務只能多加忍耐；在光電研發公司裡，不管這研發工程師技術如何，各個都是寶不能得罪；在生產導向的石化公司，生產主管講話一定最大聲；在零售配銷業裡，商品採購與開發可是老闆的重心；這表示一個部門若在公司的營運中占有一席之地，你做得不好可能還沒事；反之部門的重要性若是可有可無，再如何努力表現，公司不景氣時，都可能是開刀的對象。
而同樣的部門在不同產業，也並非都會在公司的營運中占有相同的重要性。舉例來說，在銀行、醫院、光電業、零售販賣、網路服務等行業的資訊單位，沒有資訊系統大概日常營運就會停擺，因此在公司調薪或人評會議就有發言權，福利不會少；在傳統產業，製造業，中小企業等自動化不高的公司，連資訊系統都不是很需要，說不定用Excel就很好用了，這種資訊單位在公司調薪或人評會議，大概不要被其他部門抱怨就不錯了。
因此，每個人在現有的工作或更換工作時，都要先了解：
1.自己的部門，在公司內是否是公司營運上不可或缺的一環
2.自己的工作，在公司內是否是公司每天必要的項目之一
若自己的部門不是在公司內營運上不可或缺的一環，就必須先評估哪種行業才會讓自己變成公司的主流。譬如人資部門在台灣一般公司並不是營運上不可或缺的一環，若到人力仲介相關的行業去，則人力招募即是人力仲介公司營運的主流了；公司若不重視定期的經營分析報表，那經營管理企畫人員，就應該到管理顧問公司去發揮所長；資訊人員在中小傳產公司常是可有可無的行政人員，那就應考慮去資訊公司服務，因為寫程式做系統整合是這類公司的營運重點，也就是說只有部門工作是公司營運主流，要談晉升與調薪才有空間。
若自己的部門不是營運主流，那麼就要用更高階的角度去思考，要如何擴大自己的工作內容，促銷自己的工作價值，把自己的工作產出變成公司營運必要的項目。譬如人資單位除了選育用留與員工關係外，定期的組織士氣的調查，主管管理幅度的分析都是可以促銷的工作價值；總務單位除了降低庶務費用舉辦活動外，可以整合公司的產物保險內容，進行風險分析與管理；資訊單位除了寫報表開發系統外，還可以定期提供商品銷售與客戶的消長，存貨帳齡等經營分析資訊，讓主流單位覺得你是必要的一環。
簡單的說，每個人的工作目標就是要能成為公司營運必要的一環，甚至能把自己變成這一領域的專家，這才能凸顯你的工作價值。一旦你是這一領域的專家，每年公司的調薪或晉升還是不盡理想，不如人意，那外面的市場，一定會為你調薪與晉升，還你公道。
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