武漢肺炎這波疫情，擊垮了許多企業。嚴重的關門大吉，結束營業；稍佳者，進行減薪，資遣或放無薪假。有些公司由於工作負荷變輕，人力較為寬裕，會找員工整理工作區域，打掃清潔工作環境，甚至除垢除草等。其實企業內部工作負荷變輕，人力較為寬裕，公司應該利用此空檔，進行公司體質的調整，尤其是設法開源，對內節流，以及向下紮根三項基礎工作。
一、設法開源：就是重新檢視所處市場的規模，分析現有客戶貢獻度，以及現有產品配置比與毛利率，從中去釐清出公司的核心技術與競爭力到底為何；如此才能檢討公司現行的發展方向是否有偏差，公司三到五年的中長期計畫，是否能夠因應外部環境的變化，產品及客戶是否需要進行調整?
接著找產品研發，行銷業務，生產製造等部門主管，一起分析過去產、銷、人、發、財作業疏漏之處，找出根因後，再腦力激盪擬訂對策方案，比較利弊得失及所需投入的人力、物力資源，大家了解來龍去脈，有所共識，即可重新編製下半年的預算，並修訂各部門的績效評核項目(KPI)與評分方式。
基本上，企業必須是一個有機體，而不是官僚組織，要能針對外界環境的變化，有計畫有步驟的按時應變，如此才能與時俱進，永續經營；這波疫情過了，後面還是會有不同的黑天鵝陸續出現，想要成為百年企業絕不是守株待兔或坐井觀天，就能低空飛過，平安降落。
二、對內節流：就是推行全公司的品管圈活動，進行全公司的提案改善。鼓勵員工針對工作現有的作業規範，作業順序，作業方式，作業工具等提出改善建議；從自身工作，到與他人合作的工作，都可以提出改善建議。公司可以按照員工所提改善建議，依預估的效益高低，加以評分，年底則視執行狀況，發放獎金獎品做為獎勵，同時，也可以依執行所展現的效益，做為員工或主管年度職等級晉升的參考。
企業內部在不景氣時，若能積極進行提案改善活動，一來可以透過自動化，機械化，電腦化等提升公司作業效率，降低整體作業成本，在景氣復甦時，達成效率提升，成本下降的效果；二來用實質活動告知員工，公司確實展現追求卓越的企圖心，而不是牆上貼貼標語，口頭說說而已。
三、向下紮根：就是趁此空檔瞭解主管或員工現有技能是否不足，人員相互備援的是否完備。也就是針對現有的工作應具備的技能，現有主管或員工是否都具備，有無不足之處?每個員工是否都有工作代理人，以及可以代理的程度可以達到80%以上嗎?如果有不足之處，不景氣時就是最佳的訓練與應證的時機，在工作負荷較低時，可以進行人員的技能強化訓練；在時間較寬裕時，可以進行人員或主管的相互代理訓練或工作試作，部分資深的員工則可以做工作輪調。
如此員工技能若能提升，不僅讓員工有成就感，並且降低員工流動率帶來的困擾，員工技能提升，兩人做三個人的工作更可以降低成本，一舉數得。
公司面對不景氣，其實是在檢視公司經營者在ISO認證時的說、寫、做是不是一致。有遠見的經營者，應該會利用此時機，重新思考企業發展方向，設法提升內部作業效率，改善主管及員工的技能，不會只想到資遣，減薪，放無薪假這些招數吧。
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