很多公司都會上時間管理的課程，強調”湯姆就是瑪莉”(Time is Money)。課程主要放在如何善用時間，提升工作與生產效率。要求把上帝公平賦予每個人的禮物----時間，這項資源，做最有效的分配與利用。
課程建議每個人對每天的事務，先衡量事情的輕重緩急，按照重要性與緊急性區分為四個象限，第一象限是重要且緊急的事務，當然要先處理。其次是進行第二象限，重要但不緊急的事務，但是一般人較會先處理，第三象限的緊急但不重要的事務。因為重要的事，往往都不是那麼緊急，除非已經爆發開來，變為緊急，不得不去處理。
但一般的課程進行中，卻極少去討論，何謂重要的事?
其實重要的事，若沒有清楚定位出來，時間就不可能做管理。就好像沒有羅盤的船，要如何做航行的時間管理呢?而羅盤的設定，還是取決於個人為何而戰與為誰而戰兩大項。
許多家庭或公司組織內的人員，對重要的事，優先順序不同，自然就會產生極大的工作衝突與價值觀認同的問題。
公司裏頭，已婚媽媽的優先順序，大多是小孩第一，小孩生病，什麼重要交辦事項，早就拋到九霄雲外了。
大學畢業時，有位佛學社的女同學，文靜清純，暑假就遁入空門。鄉下的老父母，到精舍求見一面，哭著要她回心轉意不成，罵他不孝，這女同學卻認為他是棄小孝為大孝，是幫父母求來世的福分；台灣一知名的慈善團體，全球各地聞聲救苦，但是台灣的救助活動，卻極少看到她們的身影。
遁入空門追求的優先順序，是把自己與自我的實現的重要度，放到自己父母基本需求的前面了；全球的聞聲救苦，是把全球社區人員的溫飽安全的優先度，排在了台灣社區人員的需求前面，慈善組織的成員，若是過度投入於此種社區回饋，那就更是排擠了自己家庭與子女的優先度了。
甚麼是好的優先順序呢?以傳統觀念來說，自己的利害關係人員，還是要有親，疏，遠，近之分，優先考慮自己身邊的血親，長期相互照顧的人，優先考量居住地身邊的人，是順應自然的事；有些人若因與父母不睦，小家庭不和，導致轉向公司同事，社區朋友取暖，如此一來，同事的需求，社區朋友的喜好，就會影響到自己個人需求優先順序的排列了。
倒是公司不太有此種影響的存在，除非是家族公司兄弟鬩牆。公司優先考量股東，照顧每日工作在一起的員工，與自己的客戶與供應商一起成長的，對公司社區附近的民眾與社區做長期回饋，是公司對自己的利害關係人應有的資源優先順序的分配，也是最好的企業社會責任(CSR)的實踐。
台灣有些企業的慈善捐助活動，常看到將外部的弱勢團體，置於公司弱勢員工的家庭之前；將山地部落的捐助，置於所在社區貧苦民眾的前面，如果公司內的員工家庭與社區民眾，不太須救助，當然另當別論，否則這種親疏遠近的分別，實在令人看不懂；也因此一個在台灣本地誕生，利用台灣資源成長的慈善組織，全球聞聲救苦，卻不能讓該組織在當地的貧苦民眾，有所感覺，也令人懷疑其價值觀的排列有無問題。
羅盤的管理要先於時間的管理。但不管是個人或是公司的羅盤，其優先順序若無法從身邊的人開始，從附近的民眾開始，那組織內的每個人，每天縱使再如何做好時間管理，再如何充分利用時間提升效率，但所做的事情，意義又何在呢?
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