在日商公司上班8年，給我最大的震撼是日本人開會準時的情況。
表定九點的會議，八點五十分所有人大概都到齊，大家坐在預先排定的位置，相互寒暄幾句，時間一到會議就開始；我甚至還遇過提早開始開會的情況，因為所有的人都已經到齊了，大家不是在等姍姍來遲的與會者，而是在等時鐘走到表定的時間，由於等候表定的時間才要開始開會，感覺好像有點愚蠢，所以主席就詢問與會者，是否就提早開始。
也不只是開會準時，周日約打球，日本人準時的認定也與台灣人不同；台灣人約7點開球，人員大概6點50陸陸續續到球場，置放妥衣物，7點後陸續出現是普遍的現象；日本人則約6點30人員就到球場，6點50全員集合，7點鐘則是準時一起出發開球。
在日商公司日本人常笑台灣人做事馬馬虎虎，從準時這件事來看，確實如此。台灣人不準時的原因，我覺得是對自己的要求不夠嚴格。召開會議，多人在等一個人，遲到者自己並不覺得羞愧，反而會找理由來幫自己找下台階。常聽到的理由像：
忘記時間了，這理由其實正反映出個人的管理問題；如果你認為事情很重要，你一定不會忘記這件事，就像你不會忘記去吃飯，去睡覺一樣；
工作太忙，那準時出席的人員，都是工作不忙的人嗎?
還有重要的事在做，所以延誤了，那其他人都沒有重要的事情要做嗎?只有他有?如果真有這麼重要的事，那他昨晚為何不做完才去睡覺呢?若真是重要，那就不要睡覺，自己多花一點時間，而不是浪費全體與會人員的時間去等候一個人，不是嗎?
開會不準時是常見的現象，公司交辦事項繳交不準時也是，如部門年度預算的編列，員工的目標設定與績效考核表，工廠的營運分析，財務的報告，個人每周工作周報，出差回來後的出差報告等，無法準時交出的人，不管是主管或員工，問題點都出在個人本身，都是個人律己不嚴，寬以待已的問題，這也是造成台灣許多公司紀律鬆散與執行力無法落實的障礙。
企業組織內若形成這種做事馬虎，人員律己不嚴的狀況，就會導致員工做事不求精準，無法徹底完成組織的要求，當然就不可能把工作品質做好。
做事不精準，不徹底，公司要往上提升就有困難，出了問題也就不知道問題的真因；組織無法往上提升，就無法講求速度；無法講求速度，自然無法提升組織的效能，久而久之組織也就無法達到有效的靈活度，因此凡事就是頭痛醫頭，腳痛醫腳，陷在台灣人自豪的臨機應變裡頭了。
如何降低員工馬馬虎虎的心態，我最簡單的作法就是，有延誤的人，會立即得到懲罰。譬如開會遲到的人，每逾一分鐘繳100元，遲交作業的人，每逾一日繳1000元，員工或主管的紀律立即變好，不知台灣的老闆為何不執行?
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