時序又快進入一年的終點了，也是各企業開始檢討今年，策劃明年，並進行預算編製的時間點了。不過也很訝異的發現，台灣許多企業，包含有些上市櫃公司，竟然都沒有編制年度預算的習慣，或只是把年度預算當成可有可無的象徵活動。
沒有編制年度預算的原因，經探討後發現主要在於：
一這些公司不覺得事先做計劃的必要性。公司可能來年有新產品開發、新市場拓展或是新工廠的擴建計畫，但沒有做計畫的習慣，幾乎是依照老闆的想法行事，所有開支也是憑老闆的好惡決定，所以不認為需要編製預算；
二這些公司每年營收不會有太大的變化。公司的產品固定、市場固定、客戶固定，可能連競爭者都很固定，公司成長與否完全視外部景氣而定；有些是公司沒有固定產品，未來一年完全是看客戶下什麼訂單，自己就去找產品來供應；因此公司經營規模固定，每年的營業收入與費用支出與去年相比，大概不會有太大的變化，老闆憑自己多年的經驗就可以掌握八九成，所以編製與否，並不太重要；
三是，這些公司沒有每月經營數字檢討的習慣，內部也沒有落實月結的作法，每月不會檢討實際數字與預算數字的差異，並找出原因。因此縱使編製了年度預算，不僅不代表一定會去執行，或是同意要去執行，預算只是完成一項書面文件，編製完了就沒有用處，所以做年度預算意義就不大了。
上列幾種情形簡單的說，就是代表這些公司新的一年沒有經營方針與年度目標，所以沒有明確的營業目標與預算，每月沒有客戶別及產品別的營業計劃；沒有經營方針與年度目標，也代表公司沒有整體的經營策略，各部門也不清楚自己的政策方向，以及每個部門或是每個員工年度績效重點為何，應該要如何進行考核；如此就會造成各部門或員工的績效考核項目(KPI)，僅能憑主管的印象給分，公司就把績效評核侷限於有無降低費用，有無精簡人力，有無客訴，如何讓員工多做事少付錢了。
公司若只是依照往年的方式在做事，員工每天的工作性質就很會類似，同時營造出：
1.員工工作內容重複，不須學習新事務，大家安於現狀吃大鍋飯；但又因為重覆做著相同的工作內容，員工會自以為自己經驗相當豐富，在自己的工作領域自認十分優異，聽不下新觀念，排斥新作法，不想嘗試新流程，不會使用新工具。
2.資深員工自成小團體，相互串連；每天抱怨的不外是工作量越來越多，薪水沒有相對變少，福利年年縮水；有自覺想上進的員工，會逐步流失，公司出現人才斷層，人員工作年資不是十幾年以上，就是三年以下。出現中階幹部找不到合適的人員。
3.公司大小事情，都是憑過往經驗在處理；老闆凡事一把抓，鉅細靡遺都要他同意，部門主管重要性相對降低，也就養成凡事不須做計畫，或提建議；既然凡事都向上請示，自己就落得清閒，久而久之也不想表達自己的意見，遇到問題也不想有所承擔，每天聽從老闆指示做事，在這種公司久待，主管水準自然也不會有所進步。
從公司有無編製年度預算的習慣，可以了解公司管理上的許多問題；這些管理上的問題與企業的員工未來的發展及職涯顯然大有關係。因此到新公司面試時，不彷詢問公司每年是否有預算編列的活動，若沒有固定進行編製，代表公司做事沒有事先計畫的習性，同時也代表員工未來無法清楚自己的工作方向，主管有無規畫能力並不重要，來到這種公司就必須三思了。
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