台灣企業經營的問題，你只要待過幾家公司，大概都可以看得出來，不是研發的創新不足，就是生產品質有問題，效率不佳，不然就是缺乏品牌，只能停留在代工，就只能走上cost down的路途。也因為走上cost down的路途，公司就從台灣，搬移到大陸，從大陸搬移到越南，印尼，甚至印度、非洲去了。
當大家都在質疑台灣企業的老闆們缺乏策略，不知創新時，我覺得台灣企業經營的問題，同樣也出現在台灣目前的員工身上。
如果把個人也當做是一家企業時，經營自我與經營企業其實沒有什麼兩樣。經營自我，每個人其實也需做研發，生產，品牌；怎麼說呢?如果把每個人上班所做的工作，當成是個人所接獲的訂單時，如何把工作的內容做突破性的改善，推陳出新，更有創意，不就是需要研發嗎?如何把自己工作的內容，在最短的時間完成，做出最佳的品質，不就是生產問題嗎?如何讓自己的工作績效獲得主管的信任，贏得信賴，做到有口皆碑，不就是在創立個人的品牌嗎?
如果你這個人，每天只是做著日復一日重覆性的工作，依照主管交辦的事項，不花腦袋的完成，工作之餘不做檢討，工作經驗不會累積，那麼不就像一家不做創新，固定照單生產，只做代工，無法做品牌的公司了嗎?也因此你這家公司所接的工作，當然就會停留在22K的階段，你個人也就很有可能會從台灣，移到大陸工作，未來也有可能移到越南，印尼，印度，非洲去打工了。
自我的經營雖與企業的經營完全相同，但經營上卻是更有難度，為什麼?因為很少有公司只有依賴一家客戶的；但是對一般上班族而言，如果你沒有在外面兼職的話，每個人就真的只有一家客戶，每月你只能從這家公司收到錢；也沒有一家企業的生產線是不能擴充的，但對上班族而言，每個人的生產能力，一天就固定只有24小時，完全無法擴充產能，最多也不過是每天留在公司加班，多做幾個鐘頭而已；每個人的工作年齡也是有限的，對上班族而言，最多就是工作個三，四十年就退休了，無法像一般企業，一代傳給一代，逐步贏得客戶的信任，累積口碑，變成百年老店，塑造市場品牌形像。
因此個人要想跳脫22K，就必須要去思考，如何在只有一個客戶的狀況下，不斷創新，來獲得唯一客戶的認同；如何在每天有限的八小時的工作時間內，做出更多的東西，產出更有效率，更有價值，更有品質的東西，換得客戶更高的薪資；如何從工作中獲取更多的經驗，更加滿足外部市場的需求，建立自己個人的實力，為自己的未來鋪路，求得更高的職稱與職務。
所以每個人都應該像經營企業的老闆一樣，必須去思考，自我最終的願景為何?依此訂定自己人生的策略，思考如何在自己有限的時間，有限的人力下，能掌握外部市場的需求，了解自己的優勢與劣勢，規畫出自己想做，也能做的工作；這先確定後就必須從工作中，不斷的做改變突破，改善自己的工作品質與價值，累積自己的經驗，塑造自己的品牌，讓自己的履歷表成為自己最佳的DM，讓外部的客戶收到你的履歷，馬上眼睛為之一亮，想下單給你。
公司的問題，員工很容易就看得很清楚；也常會疑惑公司為何無法更好，是市場景氣不佳嗎? 還是老闆經營能力有問題，或是主管無能?其實每個人也都是自己的主人，也都在經營自我，也可以想想，自己有無類似的問題?有沒有需要改善的地方?我相信能夠這樣思考的話，自己才能跳脫22K的泥淖。
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