2015年8月18日經濟日報的社論「落實生產力4.0，政府效能須先4.0」裡面提到，生產力4.0的口號響徹雲霄，儼然成為台灣產業出路的救贖，工業、服務業甚至農業都面對4.0的大趨勢，但在達成生產力4.0的方程式中，還有個一樣重要的環節，就是政府執行效能也要跟著4.0。政府對產業生產力瞭如指掌，但對本身的生產力卻似乎模糊不清，中華民國每年花1兆台幣請了數十萬公務員，到底效率如何？
同樣的問題，也出現在在台灣現有的企業。不管是製造業、服務業甚至農業都面對4.0，高階主管要求員工要有所對應，但是主管本身是否了解到底要如何對應呢?
目前所謂的工業4.0講的是第4次工業革命，範圍涵蓋機械、物聯網及大數據等。蒸汽動力帶動機械化生產是第一次工業革命，電力帶動大規模生產是第二次，第三次是資訊化，第四次是智慧製造。也就是機械透過物聯網結合大數據，智慧機械依據大數據提供的資料做判斷，智慧機械做出的東西，透過雲端或物聯網傳送到大數據進行分析及調整，在遠端進行遙控。
要達到此程度，癥結還在企業主管是否已達到4.0。依我的了解，目前企業大部分的主管是有其困難。困難之處主要在於對資料儲放方式不了解，對應用系統不了解，對雲端的認識有限，對數據的應用也有不足。
2014年8月9日我的部落格文章，「非資訊主管必備的資訊知能」提到許多主管把公司的電腦系統，想成如在使用Excel那般單純，但實際上並不是每個人所做的Excel報表或是Word文件，全部放在一起，就會形成一個儲放資料的系統，可以讓使用者想要什麼資料欄位，進入這系統裡，就可以抓到自己想要的資料內容，這麼單純；而是系統必須先做規劃，資料經過分類、排序與彙總，資料才能變成有用的資訊，這是主管對資料儲放方式的不了解。
許多公司的高階主管，更是認為公司花了數百萬，上千萬元購買的電子表單，知識管理，ERP系統，應該就如電視機，電冰箱一樣，即插即可用，主管想要的管理報表，這些系統裡面應該都有；不知道公司的作業程序必須要配合電腦系統要求的作業步驟，落實執行，才能套用電腦系統提供的「公用」管理報表，而不是自己想要什麼管理報表就有什麼報表，這是對應用系統的不了解。
有些主管，會把個人的許多資料放上外部網路公司提供的免費公用空間，就是大家所謂的雲端，離開公司也可上網瀏覽資料，讀取電子郵信(e-mail)，因此認為也可以把公司的表單，進銷存及財務資料放上雲端，讓主管隨時隨地都可以簽核文件，看各項管理報表；這是主管不了解雲端只能當媒介，把公司的營運資料放在外部網路，公司需考慮資訊安全的問題。
經濟日報這篇社論，質疑目前政府人才晉用方式的單一化，導致上下同仁的同質性過高，且幾乎完全絕緣於外部刺激，也形成公家機關獨特的「專業、保守且不喜變化」的行事風格和文化。事實上國內企業雖然晉用人才較多元化，但是公司的高階主管如果資訊知能普遍不足，企業要如何走向4.0?
舉例來說，在生產力4.0中，許多人大談大數據，巨量資料分析等，感覺這又像是另一波的企業迷失。事實上目前許多公司都有基本的營運資料，但許多主管並不熟悉用數字做管理，從數字去分析問題，掌握營運問題。以一般公司每月都有的銷售資料，利用個別客戶的銷售額與購買的產品別做交叉分析，就可以看出產品在客戶間的消長狀況，也可以思考公司要推出何種新產品給舊客戶，要販賣何種舊產品到新市場新客戶，依此就可以校準公司業務與研發部門的方向，這是基本功課。如果看不到手邊現成的資訊，只忙著談新名詞，高階主管可不要反成了組織的攔路虎。
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